+31(0)6 21 277 130 info@corechange.nl

Zelforganisatie

Veel organisaties met zelfsturende teams willen zich verder ontwikkelen wat betreft eigenaarschap en “de bedoeling”. Ik schets de verschillende stadia van zelfsturing…
Voor managers (of directeuren, of andere bazen) kan zelfsturing bedreigend zijn. Wat blijft er voor jou over als je medewerkers opeens alles…
Meer eigenaarschap… Droomt niet elke manager daarvan? Dat zijn medewerkers meer eigenaarschap nemen? Zelf tot actie komen? Verantwoordelijkheid tonen? En wist je…
November, het is weer tijd voor de beoordelingsgesprekken! Alleen jammer dat niemand er blij van wordt. Waar het beoordelen een moment zouden…

Wat heb je nodig?

“Dat klinkt als een spanning. Wat heb je nodig?” is één van de standaard interventies van een holacracy facilitator. En het is…
Zelfsturing is hip en happening. Toch zijn er veel organisaties die al vastlopen met zelfsturing. Het is namelijk geen doel op zich.…
Zelfsturing lijkt het antwoord op de problemen van hedendaagse organisaties. Maar zelfsturing alleen is niet voldoende. Lees in dit artikel welke andere…
Het kan lastig zijn om te starten met zelfsturing in je eigen organisatie. Maar in de Leergang Integrale Zelfsturing krijg je inhoudelijke…
Zelfsturing is één van de 3 aspecten van organisaties die klaar zijn voor de toekomst. Dit artikel beschrijft het hoe en waarom,…
  Eén van de belangrijkste redenen om over te stappen op zelfsturing is de frustratie dat de hiërarchische organisatie te star en…
Waarden zijn in een zelfsturende organisatie het kompas. Ze bepalen, samen met het evolutionair doel, de kaders waarbinnen mensen keuzes kunnen maken.…
In een zelfsturende organisatie is ander gedrag wenselijk dan in een traditionele organisatie. Lees hier welke 3 dingen je af moet leren.