Zelforganisatie
De wereld verandert steeds sneller en wordt steeds complexer. Dat vraagt om organisaties waarin denken, beslissen en doen geïntegreerd zijn. Waarin niet de managers, maar de mensen die het werk dóen en die de expertise hebben, de besluiten mogen nemen. Zelforganisatie dus.
Organisatie ontwikkeling
Je loopt als organisatie, of als team vast. Wat je altijd deed werkt niet meer, je krijgt niet de resultaten die je zou willen. Dan is het tijd om vanuit een ander perspectief naar de situatie te kijken.
Nieuw Leiderschap
Je oude manier van leiding geven voldoet niet meer. Je leiderschap wordt uitgedaagd, want je werkt in een complexe, dynamische omgeving. Je wil meer wendbaarheid, eigenaarschap en zelforganiserend vermogen. Dat vraagt om nieuwe oplossingen, inzet van ál je intelligentie en sensitiviteit, om alert in te spelen op wat zich aandient. Zodat je mét focus soepel kunt meebewegen. Dit noemen we Nieuw Leiderschap.
De grenzen aan de managementhiërarchie en wat je eraan kunt doen
Wat zijn de grenzen aan de managementhiërarchie en wat kun je leren uit zelforganisatie zonder dat je meteen zelforganiserend wordt?...
Werk jij in een Hoe- of in een Waarom-organisatie?
“Business is now so complex and difficult, the survival of firms so hazardous and fraught with danger, that continued existence depends upon the day-to-day mobilization of every ounce of intelligence.” Van wanneer denk je dat deze quote is? Het klinkt als een vrij recente quote, vind je niet? Frederic Laloux beschreef in 2015 in Reinventing Organizations expliciet dat we toe moeten naar meer decentrale vormen van organiseren. Dit is noodzakelijk omdat de wereld te complex is om het nemen van beslissingen over te laten aan een paar mensen aan de top. Sindsdien is de wereld alleen maar complexer geworden. Het lijkt dus een inzicht van de laatste jaren dat je gebruik moet maken van de collectieve intelligentie van alle mensen in je organisatie. Maar… Bovenstaande quote is van Konosuke Matsushita, de oprichter van Panasonic, uit de jaren tachtig van de vorige eeuw…
5 Tips voor beter leiding geven aan meer eigenaarschap
Dit blog is eerder geplaatst op ManagementImpact Je bent enthousiast over nieuwe vormen van organiseren. Je geeft ruimte en je...
Leiding geven bij zelforganisatie, voorbeelden uit de praktijk
Dit artikel is ook geplaatst op www.managementsite.nl. Je wilt meer loslaten, minder er boven op zitten, maar hoe houdt je...
Plezierig leiding geven aan zelforganisatie
Zelforganisatie vraagt om echt ander leiderschap en dat is niet altijd makkelijk. Want je wilt wel meer regelruimte en eigenaarschap...
Relaxed leidinggeven bij snelle veranderingen
De huidige ontwikkelingen vragen erom je leiderschap aan te passen. Je moet snel kunnen schakelen en soepel kunnen inspelen op...
Wat Shell had kunnen leren van Darwin
Dit artikel is eerder geplaatst op www.managementsite.nl. Niet de intelligentste of de sterkste, maar degene die zich het beste aanpast aan...
Coachend leiderschap voldoet niet meer
Een eerdere versie van dit artikel is eerder geplaatst op www.managementsite.nl. Coachend leidinggeven, hoe bevalt je dat? Het principe is mooi:...
Zelforganisatie
De wereld verandert steeds sneller en wordt steeds complexer. Dat vraagt om organisaties waarin denken, beslissen en doen geïntegreerd zijn. Waarin niet de managers, maar de mensen die het werk dóen en die de expertise hebben, de besluiten mogen nemen. Zelforganisatie dus.
Organisatieontwikkeling
Je loopt als organisatie, of als team vast. Wat je altijd deed werkt niet meer, je krijgt niet de resultaten die je zou willen. Dan is het tijd om vanuit een ander perspectief naar de situatie te kijken.
Jouw ontwikkeling
Persoonlijke ontwikkeling is misschien wel belangrijker dan ooit. De nieuwe vormen van organiseren vragen van hun medewerkers eigenaarschap en persoonlijk leiderschap. Tegelijkertijd nemen mensen steeds minder genoegen met werk dat niet vervullend is.
