+31(0)6 21 277 130 info@corechange.nl

Zelforganisatie

De wereld verandert steeds sneller en wordt steeds complexer. Dat vraagt om organisaties waarin denken, beslissen en doen geïntegreerd zijn. Waarin niet de managers, maar de mensen die het werk dóen en die de expertise hebben, de besluiten mogen nemen. Zelforganisatie dus.

Lees meer

Organisatie ontwikkeling

Je loopt als organisatie, of als team vast. Wat je altijd deed werkt niet meer, je krijgt niet de resultaten die je zou willen. Dan is het tijd om vanuit een ander perspectief naar de situatie te kijken.

Lees meer

Nieuw Leiderschap

Je oude manier van leiding geven voldoet niet meer. Je leiderschap wordt uitgedaagd, want je werkt in een complexe, dynamische omgeving. Je wil meer wendbaarheid, eigenaarschap en zelforganiserend vermogen. Dat vraagt om nieuwe oplossingen, inzet van ál je intelligentie en sensitiviteit, om alert in te spelen op wat zich aandient. Zodat je mét focus soepel kunt meebewegen. Dit noemen we Nieuw Leiderschap.

Lees meer

Hier vind je CoreChange

Leergang Wendbaar Organiseren

Maak je organisatie meer wendbaar, versterk het eigenaarschap en zelforganisatie. Leer onze aanpak in de Leergang Wendbaar Organiseren.
Meer informatie

Meer synergie in je Management team

We begeleiden momenteel weer diverse Management Teams bij het versterken van de synergie, efficiëncy en focus. Reflectie op huidige werkwijze en activeren van de ambitie geeft een boost voor verbetering. Onze aanpak kent 5 sleutels
Lees verder

Begeleiding naar meer zelforganisatie

We begeleiden diverse organisaties met hun stappen naar meer zelforganisatie, onder andere de Raad voor de Kinderbescherming, Gemeente Meierijstad en enkele Mkb-bedrijven.
Meer info hierover lees je hier.

 

Neem contact op







    Ik geef toestemming voor de verwerking van mijn persoonsgegevens. Op deze verwerking is de volgende privacy policy van toepassing.

    Recente blog artikelen

    Wat CoreChange doet

     

    Zelforganisatie

    De wereld verandert steeds sneller en wordt steeds complexer. Dat vraagt om organisaties waarin denken, beslissen en doen geïntegreerd zijn. Waarin niet de managers, maar de mensen die het werk dóen en die de expertise hebben, de besluiten mogen nemen. Zelforganisatie dus.

    Lees meer

     

    Organisatieontwikkeling

    Je loopt als organisatie, of als team vast. Wat je altijd deed werkt niet meer, je krijgt niet de resultaten die je zou willen. Dan is het tijd om vanuit een ander perspectief naar de situatie te kijken.

    Lees meer

     

    Leiderschap

    Wat staat er te gebeuren en hoe speel je hierop in? Je oude manier van leiding geven voldoet niet meer. Je leiderschap wordt uitgedaagd, want je werkt in een complexe, dynamische omgeving.

    Lees meer

    Cases

    Octatube

    Octatube had een andere organisatiestructuur nodig, maar wist nog niet welke. Toen kwamen zij in contact met CoreChange.

    Bekijk case

    VGZ

    CoreChange werd gevraagd bij de ondersteuning van de doorontwikkeling van zelforganisatie bij VGZ.

    Bekijk case

    Meierijstad

    We hebben wat meer houvast nodig om verder te kunnen ontwikkelen naar zelforganisatie. Dat was de voorlopige conclusie, twee jaar nadat de gemeente ermee aan de slag ging.

    Bekijk case

    NPO

    De vraag was om de afdeling Access Services (een fusie van twee afdelingen) van NPO te begeleiden naar zelforganisatie.

    Bekijk case

    Logo TNO

    TNO

    De vraag voor het team van TNO HR Business Partners en Recruiters was: Hoe kunnen we onszelf als team van HR Business Partners en Recruiters (17 mensen) het beste organiseren…

    Bekijk case

    Arval

    Hoe CoreChange bijdroeg aan een meer agile, flexibele manier van samenwerken en het nemen van meer autonomie en verantwoordelijkheid bij Arval.

    Bekijk case

    Wij werken onder meer voor

    KeyToe: geen zelfsturende organisatie. Of toch?

    Wat levert zelfsturing nou eigenlijk op? Keytoe aan het woord

    Ontslag met post-its: Keytoe

    Beoordelen bij Keytoe met de Collegameting

    De Sentimentsapp van Keytoe: real time feedback geven

    Zelfsturing bij Keytoe: schrijf jezelf uit het systeem

    Zelfsturing bij Keytoe: wat je moet afleren als leider

    Keytoe: een purpose is niet perse nodig maar maakt het wel makkelijker

    Transparantie bij Keytoe to the max

    Transparantie bij Keytoe: salarissen

    Besluitvorming bij zelfsturing: bij Keytoe gebruiken ze de adviesprocedure

    Schuberg Philis: leidt zelfsturing tot een hogere NPS?

    Schuberg Philis, heelheid en zelfsturing 

    Beoordelen en belonen bij zelfsturing: Schuberg Philis

    Schuberg Philis, purpose bij zelfsturing

    screen_9

    Evolutionair doel, heelheid... en de zelfsturing?

    Jos de Blok advies voor teal organiseren

    Jos de Blok (Buurtzorg) over besluitvorming in zelfsturende teams #teal

    Jos de Blok: hoe doe je dat, #teal organiseren

    Erwin van Waeleghem, politie Leuven, adviseert andere organisaties over zelfsturing

    Erwin van Waeleghem (politie Leuven): wat is het effect van zelfsturing

    Advies van Bakker Van Maanen over transitie naar teal

    Zelfsturing bij Bakker van Maanen: hoe doen ze dat?

    Bakker van Maanen: het mag ook mis gaan

    Zelfsturend werken bij Bakker van Maanen

    Burgers' Zoo: wat merken de medewerkers van de purpose?

    Burgers' Zoo: purpose als richtinggevend én beperkend

    Zo heeft Burgers' Zoo de purpose doorleefd met medewerkers

    Toon Franken (auteur van In 10 stappen naar Nieuw Leiderschap) in gesprek met Raema de Lange

    Toon Franken (auteur van in 10 stappen naar Nieuw Leiderschap) in gesprek met Dorine Brinkhof

    Nieuw Leiderschaps-skills: de aanpak van 'sense and response'

    Nieuw Leiderschap stap 8: Vraag volwassenheid en creëer eigenaarschap

    Nieuw Leiderschap stap 7: Stimuleer werkgeluk, vertrouwen en veiligheid

    Nieuw Leiderschap stap 6: Purpose centraal, ook jouw persoonlijke purpose

    Nieuw Leiderschap stap 5: Experimenteer en pak 't eens onorthodox aan (met praktijkvoorbeeld)

    Nieuw Leiderschap, en het verschil met traditioneel en huidig Leiderschap

    Nieuw Leiderschap: minder fixen, meer faciliteren.

    Wat is Nieuw Leiderschap, Gedeeld én potentieel gericht

    Heleen Kuiper in gesprek met Marion Ootes, locatiemanager bij de Omring

    Heleen Kuiper in gesprek met Marcel Haasnoot van Octatube

    De ontwikkelgerichte aanpak: surfen op de golven van het onvoorspelbare

     

    "In 10 stappen naar Nieuw Leiderschap"

    een praktische leidraad voor wendbaar en dienend leiderschap

    Ontdek hoe je beter en soepeler kunt inspelen op alles wat er op je organisatie afkomt. En hoe je zelforganisatie kunt stimuleren.  Door je leiderschap te delen, stimuleer je het leiderschap van iedereen! Het boek ‘’In 10 stappen naar Nieuw Leiderschap’’ laat je zien hoe je dat doet.

    Ik wil meer weten

    Deze content wordt niet getoond door je cookie voorkeuren. Accepteer cookies om deze content te zien.

    Deze website maakt gebruik van cookies om je een zo goed mogelijke gebruikerservaring te geven. Ga hiermee akkoord door op Accepteer cookies te klikken.