+31(0)6 21 277 130 info@corechange.nl

Zelforganisatie

De wereld verandert steeds sneller en wordt steeds complexer. Dat vraagt om organisaties waarin denken, beslissen en doen geïntegreerd zijn. Waarin niet de managers, maar de mensen die het werk dóen en die de expertise hebben, de besluiten mogen nemen. Zelforganisatie dus.

Lees meer

Organisatie ontwikkeling

Je loopt als organisatie, of als team vast. Wat je altijd deed werkt niet meer, je krijgt niet de resultaten die je zou willen. Dan is het tijd om vanuit een ander perspectief naar de situatie te kijken.

Lees meer

Nieuw Leiderschap

Persoonlijk Leiderschap is misschien wel belangrijker dan ooit. Want de situaties waarin we werken zijn zeer veranderlijk en de vraagstukken zeer complex geworden. Het vraagt inzet van ál je potentieel, ál je intelligentie en sensitiviteit, om aan te kunnen voelen wat nodig is en daarin direct de juiste initiatieven te nemen. Dit noemen we “Nieuw Leiderschap’’.

Lees meer

Hier vind je CoreChange

Introductiebijeenkomst Leergang Zelforganisatie

Succesvolle zelforganisatie is geen sprookje, maar een kwestie van de juiste stappen zetten. Er is een aantal aspecten die goed geregeld moeten zijn voordat zelforganisatie kan werken.
Wil je weten hoe je ontdekt welke paradigma’s al wel en nog niet in je organisatie aanwezig zijn om zelforganisatie succesvol te maken?
Lees meer


Leergang Zelforganisatie

Voor mensen die in hun eigen organisatie met zelforganisatie aan de slag willen en daar support bij willen. Een mix van theorie, ervaren en praktijk. Met inspirerende gastsprekers uit de praktijk. Een traject van 10 maanden.
Lees meer

Neem contact op

Ik geef toestemming voor de verwerking van mijn persoonsgegevens. Op deze verwerking is de volgende privacy policy van toepassing.

Recente blog artikelen

Wat CoreChange doet

Zelforganisatie

De wereld verandert steeds sneller en wordt steeds complexer. Dat vraagt om organisaties waarin denken, beslissen en doen geïntegreerd zijn. Waarin niet de managers, maar de mensen die het werk dóen en die de expertise hebben, de besluiten mogen nemen. Zelforganisatie dus.

Lees meer

Organisatieontwikkeling

Je loopt als organisatie, of als team vast. Wat je altijd deed werkt niet meer, je krijgt niet de resultaten die je zou willen. Dan is het tijd om vanuit een ander perspectief naar de situatie te kijken.

Lees meer

Jouw ontwikkeling

Persoonlijke ontwikkeling is misschien wel belangrijker dan ooit. De nieuwe vormen van organiseren vragen van hun medewerkers eigenaarschap en persoonlijk leiderschap. Tegelijkertijd nemen mensen steeds minder genoegen met werk dat niet vervullend is.

Lees meer

Cases

TNO

De vraag voor het team van TNO HR Business Partners en Recruiters was: Hoe kunnen we onszelf als team van HR Business Partners en Recruiters (17 mensen) het beste organiseren…

Bekijk case

ProRail

Een uitdagende klus bij ProRail: het creëren van een leercultuur tussen ProRail en vijf ingenieursbureaus die elkaars concurrenten zijn.

Bekijk case

VGZ

In progress.

Bekijk case

NPO

De vraag was om de afdeling Access Services (een fusie van twee afdelingen) van NPO te begeleiden naar zelforganisatie.

Bekijk case

Wij werken onder meer voor

KeyToe: geen zelfsturende organisatie. Of toch?

Hoe is Dearnova gestart met zelfsturing?

Wat zijn de randvoorwaarden voor succesvolle zelfsturing?

Dearnova: wat is het leukste en lastige aan werken in een zelfsturende organisatie?

Inrichting van zelfsturing bij Dearnova: zo werkt het

Zelfsturing bij Dearnova: rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming

Financiën bij zelfsturing: radicale transparantie

Salarissen en zelfsturing: het experiment van DearNova

Medewerkers bij DearNova bepalen hun eigen salaris

Zelfsturing: omgaan met conflicten en ontslag

Advies van DearNova bij zelfsturing

Schuberg Philis: leidt zelfsturing tot een hogere NPS?

Schuberg Philis, de uitdagingen bij zelfsturing

Schuberg Philis, heelheid en zelfsturing 

Beoordelen en belonen bij zelfsturing: Schuberg Philis

Schuberg Philis, purpose bij zelfsturing

Arthur Cremers over het organisatieparadigma bij gemeente Hollands Kroon

screen_1

Waar loop je vast met zelfsturing? Bij Hollands Kroon

screen_3

Zelfsturing en beoordelen: zo doen ze het bij Hollands Kroon

screen_4

Salariëring bij zelfsturing: gemeente Hollands Kroon

screen_5

Hollands Kroon: hoe verhoudt de politiek zich tot een zelfsturende gemeente?

screen_7

Hollands Kroon over de vaardigheden voor zelfsturing

screen_6

Bij Hollands Kroon hebben ze het functiehuis afgeschaft

screen_8

Hoe Hollands Kroon zijn kernwaarden buiten toepast en 70% van de APV afschafte

screen_9

Evolutionair doel, heelheid... en de zelfsturing?

screen_10

Hoe kernwaarden leading zijn in de zelfsturing bij Hollands Kroon

screen_11

Arthur Cremers over het organisatieparadigma bij gemeente Hollands Kroon

screen_12

Zelfsturing bij Hollands Kroon: zo doen ze dat

Jos de Blok advies voor teal organiseren

Jos de Blok (Buurtzorg) over besluitvorming in zelfsturende teams #teal

Jos de Blok: hoe doe je dat, #teal organiseren

Erwin van Waeleghem, politie Leuven, adviseert andere organisaties over zelfsturing

Erwin van Waeleghem (politie Leuven): wat is het effect van zelfsturing

Advies van Bakker Van Maanen over transitie naar teal

Zelfsturing bij Bakker van Maanen: hoe doen ze dat?

Bakker van Maanen: het mag ook mis gaan

Zelfsturend werken bij Bakker van Maanen

Vraag hier ons gratis ebook “Zo maak je zelforganisatie succesvol” aan!

De voorinschrijving voor het ebook “Zo maak je zelforganisatie succesvol” is geopend. Schrijf je in en ontvang binnen 10 dagen het ebook.

Schrijf je nu in