+31(0)6 21 277 130 info@corechange.nl

Zelforganisatie

Voor managers (of directeuren) kan zelfsturing bedreigend zijn. Wat blijft er voor jou over als je medewerkers opeens alles zelf gaan doen?…
Meer eigenaarschap… Droomt niet elke manager daarvan? Dat zijn medewerkers meer eigenaarschap nemen? Zelf tot actie komen? Verantwoordelijkheid tonen? En wist je…
November, het is weer tijd voor de beoordelingsgesprekken! Alleen jammer dat niemand er blij van wordt. Waar het beoordelen een moment zouden…

Wat heb je nodig?

“Dat klinkt als een spanning. Wat heb je nodig?” is één van de standaard interventies van een holacracy facilitator. En het is…
Zelfsturing is hip en happening. Toch zijn er veel organisaties die al vastlopen met zelfsturing. Het is namelijk geen doel op zich.…
Zelfsturing lijkt het antwoord op de problemen van hedendaagse organisaties. Maar zelfsturing alleen is niet voldoende. Lees in dit artikel welke andere…
Zelfsturing is één van de 3 aspecten van organisaties die klaar zijn voor de toekomst. Dit artikel beschrijft het hoe en waarom,…
  Eén van de belangrijkste redenen om over te stappen op zelfsturing is de frustratie dat de hiërarchische organisatie te star en…
Waarden zijn in een zelfsturende organisatie het kompas. Ze bepalen, samen met het evolutionair doel, de kaders waarbinnen mensen keuzes kunnen maken.…
In een zelfsturende organisatie is ander gedrag wenselijk dan in een traditionele organisatie. Lees hier welke 3 dingen je af moet leren.
Integrale Zelfsturing is een meer effectieve vorm van zelfsturing. Integrale Zelfsturing is gebaseerd op 7 principes die maken dat de transitie tot…
Om de transformatie naar zelfsturing succesvol te maken zijn er veel variabelen waar je rekening mee moet houden. Lees in dit artikel…

Deze content wordt niet getoond door je cookie voorkeuren. Accepteer cookies om deze content te zien.

Deze website maakt gebruik van cookies om je een zo goed mogelijke gebruikerservaring te geven. Ga hiermee akkoord door op Accepteer cookies te klikken.