+31(0)6 21 277 130 info@corechange.nl

Relaxed leidinggeven bij snelle veranderingen

De huidige ontwikkelingen vragen erom je leiderschap aan te passen. Je moet snel kunnen schakelen en soepel kunnen inspelen op dynamische, complexe dynamiek. Aan hybride werken, zelfstandige medewerkers, digitalisering en veranderingen in de omgeving. Natuurlijk voel je wel dat er ander leiderschap wordt gevraagd, maar hoe dan? Toon Franken heeft er een boek over geschreven en deelt hier ervaringen en tips.

Door ontwikkelen van je leiderschap

Veel organisaties zijn afgelopen jaren overgestapt op coachend leiderschap. Daarmee werden organisaties meer mensgericht, ontstond er meer betrokkenheid en participatie. Dat was een goede beweging, maar dat volstaat nu niet meer. De dynamische tijd waarin we zitten, vraagt weer om een volgende aanpassing van leiderschap, die ruimte geeft aan zelforganisatie, persoonlijke leiderschap en soepel navigeren op de ontwikkelingen die zich aan dienen.

Nieuwsgierig zijn en luisteren

Om leiding te geven aan complexe dynamieken, moet je minder zenden, plannen maken, zorgen dat het goed loopt, brandjes blussen en rennen van vergadering naar vergadering. Je moet dus eigenlijk stoppen met allerlei dingen waar je zo goed in bent, want daarmee red je het niet meer in deze dynamische tijden.

Neem meer langzame tijd, ga luisteren, verbindingen maken met de wereld om je heen. Meer nieuwsgierig zijn naar wat zich aandient aan mogelijkheden. Je bent minder op de voorgrond en minder ego. Meer dienstbaar, mogelijk maken, faciliteren, je bent backstage, je medewerkers staan op het podium. En als het nodig is, dan ben je ook niet te beroerd om even in de spotlights te staan.

Hoe doe je dat dan?

Je kunt makkelijker en beter inspelen op dynamische complexiteit met nieuw leiderschap: meer gedeeld leiderschap, gericht op de mogelijkheden. Van praktijkvoorbeelden kunnen we het volgende leren:

  1. Ga uit van de bedoeling/bestaansreden van je organisatie en dat in concrete besluiten en keuzes inzetten.
  2. Neem een volwassen, gelijkwaardige houding aan naar collega’s, niet per se coachend, maar je gaat uit van volwassen verantwoordelijkheid.
  3. Kies voor zelforganisatie en echte machtsdeling, verdeling van verantwoordelijkheden en rollen.
  4. Richt je op het potentieel van de situatie en het grotere plaatje, inspelen op de kansen en mogelijkheden die zich aandienen.
  5. Experimenteer, leer te werken met voorlopige oplossingen, stimuleren van een lerende organisatie.
  6. Leer te reflecteren op jezelf en jezelf kunnen resetten om weer in flow te komen, in lastige situatie of onder stress.

Tips:

  1. Reflecteer op je rollen en kies wat je wel of niet (meer) doet en wees hierin duidelijk en consequent. Maak meer ruimte voor langzame tijd en verbinden – in en buiten de organisatie.
  2. Verdiep je in de drijfveren van jezelf en collega’s, veronderstel niet dat iedereen enthousiast meedoet met zichzelf ontwikkelen. Geef voldoende aandacht aan veiligheid als fundament voor leren.
  3. Train jezelf in beter luisteren en waarnemen met ál je drie intelligenties;  leer hoe je kunt luisteren naar je hoofd, hart én buik.
  4. Richt je op de mogelijkheden in de veranderingen die zich aandienen, en benut de kansen, met behulp van de 3 vragen van de potentieel gerichte aanpak:
    1.  Wat wil in deze situatie gebeuren, wat is de grotere beweging, welke mogelijkheden dienen zich aan?
    2.  Wie wordt ik gevraagd te zijn in deze situatie?
    3.  Wat is een eerste stap die ik kan zetten, om beweging en voortgang te creëren?

Ga aan de slag met Nieuw Leiderschap

Met de principes en vaardigheden van Nieuw Leiderschap kun je eigenaarschap  vergroten en creëer je meer betrokkenheid en werkgeluk. En het leuke is: je hoeft minder hard te werken om alles werkend te houden.

In het boek  ‘In 10 stappen naar Nieuw Leiderschap’ krijg je een leidraad om je leiderschap verder te ontwikkelen. Met praktijkvoorbeelden van leiders die er al mee bezig zijn en praktische checklists en oefeningen, om meteen mee aan de slag te gaan. Meer weten? Download hier gratis het eerste hoofdstuk van het boek. 

Toon Franken is organisatie adviseur en leiderschapscoach bij CoreChange en auteur van ‘’In 10 stappen naar Nieuw Leiderschap’’. Download gratis De inleiding en stap 1 van het boek.

Deel
Laat een reactie achter

Deze content wordt niet getoond door je cookie voorkeuren. Accepteer cookies om deze content te zien.

Deze website maakt gebruik van cookies om je een zo goed mogelijke gebruikerservaring te geven. Ga hiermee akkoord door op Accepteer cookies te klikken.