+31(0)6 21 277 130 info@corechange.nl

Van persoonlijke ontwikkeling naar organisatieontwikkeling – Bakker van Maanen

Persoonlijke ontwikkeling is essentieel bij de ontwikkeling naar teal organiseren. Teal organiseren vergt van mensen dat ze verantwoordelijkheid gaan nemen voor hun persoonlijke hang-ups, hun gedrag en hun patronen. Dit is nodig om zelfsturend te kunnen worden en om besluiten te kunnen nemen die goed zijn voor het geheel van de organisatie, voorbij je persoonlijke voorkeuren.

Tegelijkertijd is teal ook het paradigma dat voortkomt uit het besef dat het oude organiseren, gericht op processen en procedures, op zoveel mogelijk winst maken, geen vervulling meer geeft. In die zin kan de keuze van een organisatieontwikkeling richting  teal ook het gevolg zijn van een persoonlijke ontwikkeling.

Bakker van Maanen is een bakkersbedrijf met meer dan 30 winkels. Geen kleine jongen dus. Henk Jan en Johan van Maanen zijn de vierde generatie eigenaren van dit bedrijf. Zij merkten hoe de focus op processen en procedures, op winst en groei hen niet gelukkig maakten. Ze hadden het lef om rigoureus onder de loep te nemen waar ze wel hun bed voor uit wilden komen. In een niet altijd gemakkelijk traject van persoonlijke ontwikkeling ontdekten ze wie ze in wezen waren. En dit kon niet anders dan leiden tot een transformatie van het merk Van Maanen en een organisatieontwikkeling. In dit interview vertellen ze waarom hun persoonlijke ontwikkeling niet los kan staan van de ontwikkeling van hun bedrijf.

Persoonlijke ontwikkeling om gelukkig te worden

De broers Van Maanen zijn er heel expliciet over: ze móesten wel aan de slag met hun persoonlijke ontwikkeling omdat ze ongelukkig werden van de manier waarop ze werkten.

 “We hadden een snelle groei doorgemaakt met de winkels. We hadden destijds iets van 30, 35 winkels en moesten doorgroeien naar 50 winkels om die bakkerij rendabel te krijgen. En dat werd wel een proces van heel veel procesoptimalisatie binnen in de bakkerij, maar ook in de organisatie met steeds een structuurverandering. We groeiden, dus de structuur moest steeds aangepast worden. We kregen veel regels, veel aandacht voor controle om toch de grip te houden. Misschien gingen we wel te hard, waardoor we die grip wilden creëren door veel regels te maken, door veel controle te hebben, veel parameters, veel cijfers. En op een gegeven moment voelde dat niet meer goed. Het gevoel van de kwaliteit uit het oog verliezen, de menselijke kant misschien wel een beetje verloren, aandacht voor mensen, aandacht voor ieder zijn bijdragen, eigenlijk het trots kunnen zijn, het genieten, het raakte wat naar de achtergrond.”

Inspirerend verhaal hè, van de broers Van Maanen. Meer inspiratie horen? Op 2 september organiseer ik met Teal for Teal Nederland het event Reinventing Organizations in de Praktijk. Diverse organisaties die de stappen naar teal organiseren gezet hebben of aan het zetten zijn delen daar hun ervaringen. Bakker van Maanen is erbij, René Kesselaar (bekend uit Tegenlicht), Waterschap de Dommel, uitvaartverzekeraar Ardanta, een grote Belgische bank… Reserveer hier je kaartje voor meer inspiratie!

Deel

Laat een reactie achter