+31(0)6 21 277 130 info@corechange.nl

4 tips voor meer focus, gezamenlijkheid en flow in je MT

Afgelopen maand mochten we diverse MT’s begeleiden, die in een turbulente ontwikkeling zitten. Krapte op de arbeidsmarkt, veranderingen in de klantvraag, uitdagingen in de digitalisering en er was een nieuwe bestuurder met een nieuwe visie. Op zo’n moment komen de verschillen tussen de MT-leden scherp aan het licht, terwijl juist uitstraling van eenheid zo belangrijk is. Hieronder geef ik je een aantal tips.

Tip 1. Zorg voor heldere strategie en prioriteiten

Er wordt vaak veel te weinig tijd en aandacht gegeven aan reflectie op de nodige verandering, gezien alle ontwikkelingen. In veel MT’s is de hectiek van het operationele leidend, juist als er veel in verandering is. Dit vraagt om expliciete tijd en aandacht om stil te staan bij: wat is onze gezamenlijke strategie en wat zijn onze prioriteiten? Dit goed verkennen en bespreken, zorgt dat er een visie komt waar ieder MT-lid zich uiteindelijk met bezieling in kan vinden.

Tip 2. Maak rollen en verwachtingen helder

Het onderling samenspel tussen MT-leden, met de directie, met stafmanagers en/of bestuurssecretarissen wordt vaak verzwakt door onheldere verwachtingen over wie waarover gaat. Er is competitie tussen verschillende personen of er wordt gedoken in verantwoordelijkheid en dit leidt tot veel interne ‘politiek’ en energieverlies. Het verhelderen van ieders rol en verantwoordelijkheid is zeer ondersteunend naar meer flow in het samenspel van het MT.

Zo maakte ik laatst mee dat een afdelingsdirecteur t.o.v. de teammanagers een bevragende en ondersteunende rol aannam; maar daarmee zijn systemische plek niet innam als centrale persoon, die resultaten mag blijven vragen en de koers van de organisatie uitdraagt. Dat veroorzaakte veel ruis, eindeloze gesprekken en onveiligheid. Het ophelderen van rollen en verwachtingen gaf het MT direct veel meer energie en vaart.

Tip 3. Bepaal bewust hoe je leiding geeft met elkaar

In tijden van verschuiving gaan de meeste managers vanuit kramp leidinggeven. Om toch maar het hoofd boven water te houden en de zaken in goede banen te leiden. Sommige managers verschuiven onder druk naar meer ‘’control’’; bij anderen ontstaat een soort ‘laissez faire’. Op deze momenten komen de persoonlijke stijlen (onder stress) sterk naar voren. Dit vraagt om reflectie op ‘hoe willen we leidinggeven’. Juist in woelige tijden is een duidelijke en eenduidige stijl van leidinggeven gewenst. Bij een MT dat we laatst begeleidden, hebben we gezamenlijk de principes opgesteld van het gewenste leiderschap voor dit moment voor hun organisatie: een combinatie van inspirerend leidinggeven (het verhaal vertellen), opdrachtgevend leiderschap (d.w.z. de manager als opdrachtgever, resultaatgericht) en coachend leiderschap. Vervolgens zijn we gaan kijken wat dit voor ieder betekent.

Tip 4. Kwetsbaar en op je gemak

Sterke ontwikkelingen vragen om nieuwe antwoorden. Voor managers vraagt dit een bewust persoonlijke stretch naar de (met elkaar afgesproken) nieuwe manieren van leiding geven. Dit brengt alle MT-leden naar een lerende positie, dat is best kwetsbaar en persoonlijk. Dan is het belangrijk dat je je op je gemak voelt bij elkaar en elkaar support binnen het MT.

Reflecteren en het echte gesprek, laat ons je helpen!

Stap binnenkort weer eens een keer uit de waan van de dag met je MT, om stil te staan bij wat er écht speelt en hoe je met meer plezier de wezenlijke zaken oppakt. Zorg voor een helder programma en een veilige, inspirerende sfeer. We helpen je graag om je MT-sessie tot een succes te maken. Neem gerust contact met ons op om te sparren over de mogelijkheden.

Toon Franken

Deel
Laat een reactie achter

Deze content wordt niet getoond door je cookie voorkeuren. Accepteer cookies om deze content te zien.

Deze website maakt gebruik van cookies om je een zo goed mogelijke gebruikerservaring te geven. Ga hiermee akkoord door op Accepteer cookies te klikken.