Verdiepingsmodules
In deze online Verdiepingsmodules leggen we je uit wat er zoal bij zelforganisatie, gebaseerd op Cirkels, Rollen en Verantwoordelijkheden, komt kijken.
In 18 lessen behandelen we onder andere de volgende thema’s:
- Wat is het verschil tussen werken met rollen en werken met functies?
- Wat zijn je rechten en plichten als je een rol hebt?
- Hoe werkt een Werkoverleg?
- Hoe werkt een Roloverleg?
- Hoe zit het eigenlijk met de menselijke kant?
- Hoe kun je rollen verdelen in je organisatie?
- Hoe kies je aan welk werk je als organisatie de prioriteit geeft?
Deze training wordt vooral gebruikt als ondersteuning bij een transitietraject, of voor de onboarding van nieuwe medewerkers in een zelfsturende organisatie. Neem contact met ons op om te kijken of deze training geschikt is voor jouw organisatie.
Wil je meer weten? Neem contact met ons op voor een vrijblijvend gesprek.
Ontmoet de trainers
Heleen Kuiper en Toon Franken zijn ervaren organisatiecoaches en al jaren actief in het begeleiden naar nieuw organiseren. Heleen en Toon begeleiden organisaties bij de transitie naar zelforganisatie, faciliteren de Leergang Zelforganisatie en verzorgen regelmatig Masterclasses en in company workshops over Integrale Zelforganisatie.
Heleen Kuiper (1970) heeft ruime ervaring als coach, trainer en organisatieadviseur. Ze heeft meer dan twintig jaar ervaring in de profit en non profit wereld. Als projectmanager, lijnmanager en (extern) adviseur en coach. Ze maakte een serie interviews over Reinventing Organizations in Nederland met o.a. Buurtzorg, Bakker van Maanen en gemeente Hollands Kroon, schrijft en spreekt over zelforganisatie.
Ze begeleidde onder andere organisatieverandering- en zelfsturingstrajecten bij de NPO, Nationale Nederlanden, TNO, KPN, VGZ en ProRail.
Haar expertise omvat o.a. Integral Thinking, Spiral Dynamics, Theory U, Deep Democracy en holacracy.
‘Mijn ervaring is dat zowel organisaties als medewerkers tot bloei komen bij zelfsturing. Er verandert iets wezenlijks als mensen de ruimte krijgen hun verantwoordelijkheden zelfstandig op te pakken. En organisaties gedijen als de structuur op initiatief van de medewerkers met kleine stapjes aangepast wordt naar wat beter werkt, in plaats van elke paar jaar een grote reorganisatie door te voeren.'
Toon Franken (1963) faciliteert sinds 2000 verandertrajecten en leiderschapsprogramma’s in organisaties. Hij was van 2007 tot 2016 mede-eigenaar van Nieuwe Dimensies, gericht op versterking van ondernemerschap en performance. Sinds 2015 heeft hij zich toegelegd op nieuw organiseren en zelfsturing. Toon schrijft regelmatig artikelen over zelfsturing en is kennispartner bij nieuworganiseren.nu.
Hij begeleidde verander trajecten naar meer zelforganisatie bij onder andere Humankind, NPO, Alliander, Facilicom, diverse MKB bedrijven, zorgorganisaties en gemeenten.
Toon is o.a. opgeleid in holacracy, Sociocracy3.0 en Transformationeel Leiderschap
‘Ik houd ervan mensen en organisaties uit te dagen de echte wezenlijke zaken aan te pakken, terug naar de bedoeling! Mijn missie is organisaties te transformeren tot hotspots, waar mensen zich met bezieling en ondernemerschap zich samen inzetten voor het creëren van mooie dingen voor de mensheid.’
