De integrale benadering is ontwikkeld door Ken Wilber. In onze maatschappij hebben we de neiging vooral aandacht te besteden aan het tastbare, de buitenkant. Door de integrale benadering te gebruiken, betrek ik alle kanten van een situatie. Dus het gedrag van mensen (extern individueel) maar ook de overtuigingen (intern individueel) die er aan ten grondslag liggen. De processen in organisaties (extern collectief), maar ook de cultuur, de impliciete afspraken (intern collectief).
Voor mijn werk als organisatieadviseur betekent dit dat ik je advies zal geven over de externe factoren maar ook over de interne factoren. Over het collectieve maar ook over het individuele. Het wil niet zeggen dat ik het allemaal voor je moet doen. Voorbeeld: bij een klant van mij werkte de samenwerking tussen de klant en twee partners niet zo lekker. Ik heb gekeken naar de samenwerking pur sang (intern collectief) door een gezamenlijke visie te helpen ontwikkelen, bij de overleggen aanwezig te zijn en daar interventies te doen om de patronen in de samenwerking helder te krijgen, maar ook bleek het beloningssysteem van één van de partners niet bij te dragen aan het gemeenschappelijke doel (extern collectief). Ik heb het advies gegeven daar aanpassingen aan te doen.De implementatie daarvan laat ik aan de organisatie zelf over.